Workshop: 
Positive Leadership!

Mit Talenten zur Exzellenz führen 

Die Orientierung an Benchmarks hilft, Schwächen zu erkennen. So können Unternehmen gegen Risiken auf Seiten der Mitarbeiter und Führungskräfte abgesichert werden. Durch Benchmarking wird auf jeden Fall ein sicherer Durchschnitt erreicht. Soll Exzellenz entstehen, dann reicht das Abbauen von Schwächen nicht mehr aus. Höchstleistung kann nur entstehen, wenn alle Beteiligten sich im Sinne des Unternehmenszieles engagiert einbringen. Die Nutzung der individuellen Stärken ist dafür unabdingbar. Sie als Geschäftsführer, Inhaber und Führungskraft stehen in der Verantwortung, die Rahmenbedingungen so zu setzen und zu steuern, dass die Mitarbeiterinnen und Führungskräfte ihre persönlichen Stärken möglichst leichtgängig einbringen können. Höchstleistung in den Produkten, Services und auch Ergebnissen ist daraus die logische Folge.

Modulaufbau Kosten Buchungsinformationen

Das Modul ist als 6-stündiger Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter (max. 8 Personen) konzipiert, inkl. Briefing vorab und Ergebnis-Dokumentation als Manual.

Preis: 3625,00 € zzgl. Mwst.

Jetzt per Email an kontakt@aopr.de oder unter 02204-9879930

Das Problem 

Der Vergleich mit dem relevanten Wettbewerb richtet den Fokus häufig auf die Schwächen der Organisation. Umfangreiche Aktivitäten im Stile eines „Reparaturbetriebes“ sind die Folge. Mitarbeiter und Führungskraft investieren Zeit, um die Defizite auszubügeln.

Die Lösung 

Stärkenorientierung ist die Voraussetzung für Höchstleistung. Wir zeigen, wie Sie die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiterschaft thematisieren, analysieren und mit dem Fokus auf das Unternehmensziel entwickeln. Dadurch entsteht eine sich selbstverstärkende Spirale hin zur Exzellenz in der Organisation und Zusammenarbeit, das zusätzliche Talente anzieht.

Modulinhalt

  • Impuls „Positive Leadership“ – Beitrag der Positiven Psychologie zu Führung und Zusammenarbeit
  • Wie kann ich individuelle Stärken entdecken und entfalten (PERMAModell von Seligman)
  • Wie kann ich stärkenorientierte Teams entwickeln (PERMA in Teams)
  • Wie verankere ich Stärkenorientierung dauerhaft in meiner Unternehmenskultur (PERMA als Teil der Unternehmensidentität)
  • Was muss ich tun, um meine Organisation bei der Einführung von PERMA nicht zu überfordern?
  • Mein PERMA als Inhaber, Geschäftsführung, leitende Führungskraft
  • Transfer: Entwicklung von Ideen für Umsetzungsprojekte