Beschreibung
Folgende Inhalte kommen vor:
- Impuls „Positive Leadership“ – Beitrag der Positiven Psychologie zu Führung und Zusammenarbeit
- Wie kann ich individuelle Stärken entdecken und entfalten (PERMA Modell von Seligman)
- Wie kann ich stärkenorientierte Teams entwickeln (PERMA in Teams)
- Wie verankere ich Stärkenorientierung dauerhaft inmeiner Unternehmenskultur (PERMA als Teil der Unternehmensidentität)
- Was muss ich tun, um meine Organisation bei der Einführung von PERMA nicht zu überfordern?
- Mein PERMA als Inhaber, Geschäftsführung, leitende Führungskraft
- Entwicklung von Ideen für Umsetzungsprojekte
Herausforderung
Vergleich mit Wettbewerb führt zu Fokus auf Schwächen
- Fokus auf Schwächen durch Vergleich mit Wettbewerb
- „Reparaturbetrieb“-Aktivitäten zur Behebungvon Defiziten
- Mitarbeiter und Führungskräfte investieren Zeit in Schwächenausgleich
Lösungsansatz
Stärkenorientierung für Höchstleistung
- Stärkenorientierung als Voraussetzung für Höchstleistung
- Entwicklung individueller Stärken mit Fokus auf Unternehmensziel
- Selbstverstärkende Spirale zur Exzellenz inOrganisation und Zusammenarbeit
- Anziehung zusätzlicher Talente durch entstehende Exzellenz
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