Beschreibung
Folgende Inhalte kommen vor:
- Impuls: „Potenziale einer wertorientierten Führung“
- Der Komplex von Souveränität und Selbstachtung
- Gutes Leadership beginnt bei einem selbst
- Eigene Kraftquellen identifizieren und denPerspektivwechsel üben
- Transfer in den Führungsalltag mit Everest-Zielen und dem WOOP-Modell
- Haltungsziele definieren
- Reflexion der Werte-Beziehung zum Unternehmen mit möglichen Spannungsfeldern
- Diskurs mit dem Team initiieren
- Erste Schritte in der zukünftigen Arbeit vereinbaren
Herausforderung
Wertorientierung der Mitarbeiter
So gut die Wertorientierung bei der Geschäfts-führung mittelständischer Unternehmen häufig
ist, der Transfer in die Mitarbeiterschaft isthingegen keine Selbstverständlichkeit
Lösungsansatz
Stärkung der 2. und 3. Führungsebene – und des Unternehmens
- Stärkung der 2. und 3. Führungsebene alsSchlüsselakteure
- Entwicklung gemeinsamen Verständnisses
- über Sinn und Werte im Unternehmen
- Nachwuchsförderung: Vertrauen ins eigenePotenzial für erfolgreiche Wertorientierung
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